此次赴广东华南理工大学干部培训中心参加企业中层管理人员培训班学习，课程分为课堂教学和现场教学两个部分，通过5天的培训，使我对商务方面的知识有了更深层次的了解和认识，使我对目前的工作有了更清晰的认识。本公司组织此次培训活动，通过理论联系实际的学习方式，使我们能更有针对性地提高自身的业务知识储备，改进自己的工作态度和工作方法，开拓自己的视野，提升自己的工作理念。

　　身为公司的中层管理人员，我深知职位的重要性。期望通过此次培训学习，能提高自己的专业素养和专业能力，通过自我完善，达到更好的服务企业的目的。这次培训有几点体会：

　　华南理工大学教授在“中高层管理者观念变革与创新”课程中指出，作为企业的管理者，必须具备危机意识。在中国古代，有一句俗语：生忧死乐。这个句子当然是指治理国家。但对企业的发展而言，也是一样的道理。正是在这样一个瞬息万变，日新月异，竞争非常激烈的市场环境中，企业必须时刻保持高度的危机感，时刻关注市场的变化，加强内部管理，才能在强大的竞争压力下不断进取，才能不断提升自己的竞争优势。

　　在华南理工大学的“解放思想锤炼看家本领”课程中，老师说人要有学习的能力，企业也要有学习的能力，才能不断适应时代的发展要求，才能立于不败之地。学习能力决定企业的未来，尤其对管理者而言，没有一定的学习能力，就不会有强而有效的执行。执行力的根本在于学习力，提高执行力就是提升中层管理者的学习力。当我们更新观念的日常工作中，在完成一项任务的时候，总会遇到一些问题。解决问题有两个办法。一个是不怕问题，想办法解决问题，想办法把问题消灭掉，结果是面对问题一筹莫展，无所适从，结果是问题依然存在，任务无法完成。

　　反省处理问题的两种选择和两种结果，我们都会不由自主地问，同是一份工作，为什么有些人能干得好，有些人却不行？重点在于不同的学习能力导致了不同的思想观念。面对如此激烈的竞争，我们必须善于学习，善于细节取胜。把握细节，执行细节，落实细节，在工作中不折不扣地贯彻落实公司提出的“先起步后优化”的管理理念，落实“七个不放过”的管理目标，才能提高企业的竞争力。